Les années se suivent et se ressemblent. Malheureusement !
Le rapport sextant présenté aux élus du CSE est encore plus inquiétant que les années précédentes.
Lâanalyse du cabinet Sextant concernant la politique social, les conditions de travail et lâemploi en 2022 dans lâUES SAM est tout simplement catastrophique et ce , dans quasi tous les mĂ©tiers.
Quelques exemples Ă©difiants :Â
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Un sous-effectif gĂ©nĂ©ralisĂ©, notamment dans les agences, provoque dĂ©jĂ une surcharge de travail pour les salariĂ©s.Â
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Un nombre de départs qui a augmenté de 57% et plus de 4 recrutements sur 10 ont échoué en 2022.
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Le parcours dâintĂ©gration des nouveaux embauchĂ©s Ă revoir complĂštement
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Un coĂ»t Ă©norme des recrutements qui nâaboutissent pas et induisent une dĂ©gradation des conditions de travail des salariĂ©s dĂ©jĂ en place.
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La rĂ©munĂ©ration des salariĂ©s,notamment la part variable dont vous ĂȘtes si fiers,est inĂ©gale,injuste et dĂ©motivante.Â
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La majorité des salariés des CRC sinistres, Gestion directe et des PAP juge leurs objectifs peu/pas réalisables.
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â des salariĂ©s ont perdu du pouvoir dâachat en 2022 alors que la MACIF engrange des bĂ©nĂ©fices substantiels.
Et mĂȘme si le Cabinet Sextant nâen parle pas, nous vous rappelons quâen 2022, les salariĂ©s hommes ont perçu en moyenne 19,4% de plus que les salariĂ©es femmes. Nous dĂ©plorons cette inĂ©galitĂ© salariale H/F et de surcroĂźt le refus de la Direction de communiquer le variable des salariĂ©s hors statuts au Cabinet Sextant.Â
Encore plus grave de notre point de vue, le refus de communiquer les donnĂ©es brutes du bilan social ne permet pas une analyse complĂšte et laisse planer une suspicion sur le fait de masquer des Ă©lĂ©ments encore plus nĂ©gatifs.   Â
Que dire de la politique de la direction envers les sĂ©niors dans lâentreprise Ă part quâelle est inexistante : moins de promotions, moins dâaugmentation individuelle que les autres, et une absence d’accompagnement.Â
Concernant les Ă©carts de niveau de maĂźtrise entre cadres et employĂ©s, le constat est sans appel : quelle que soit lâanciennetĂ©, les cadres ont des niveaux de maĂźtrise supĂ©rieurs aux employĂ©s. Rien ne peut expliquer ce traitement inĂ©quitable. Â
De nombreux salariĂ©s, avec une anciennetĂ© significative, se retrouvent positionnĂ©s â en dĂ©veloppement â ce qui est incomprĂ©hensible et entraĂźne dĂ©couragement et sentiment dâinjustice.
Le manque de reconnaissance concerne tout le monde, nouveaux comme anciens.Â
Le traitement qui est réservé aux salariés et les conditions de travail qui se dégradent chaque année un peu plus, les amÚnent à une démission silencieuse.
Quant Ă lâabsentĂ©isme, dont vous nous dites vous occuper depuis des annĂ©es : il explose
Il progresse de plus de 20% . Câest effroyable. Ce taux est largement supĂ©rieur aux autres entreprises du secteur de la banque assurance. Câest anormal et inadmissible.
Vous osez dire aux Ă©lus que vous mettez en place un plan dâaction et que vous gĂ©rez la situation. Câest tout lâinverse qui se produit : arrĂȘts de courte ou longue durĂ©e, employĂ©s ou cadres, partout câest la dĂ©bandade.
DerriÚre ces chiffres, ce sont des hommes et des femmes qui sont usés par la pression, le contrÎle incessant de leur activité, la multiplication des tùches, sans que la direction ne change un iota de sa politique de développement délétÚre.
LâintensitĂ© du travail Ă la MACIF augmente toujours et entraĂźne Ă©puisement et perte de sens.Â
Les changements dans lâentreprise sâenchaĂźnent sans prise en compte rĂ©elle de leurs impacts sur la santĂ© des salariĂ©s et sans leur adhĂ©sion.Â
La prévention des risques psychosociaux est largement insuffisante et inefficiente.
Le DUERP est incomplet et de nombreux items sous évalués en termes de risques pour la santé des salariés. Idem pour le PAPRIPACT.
Tout indique que le pire est Ă venir.
Les indices graves et concordants de dĂ©tĂ©rioration des conditions de travail sont mis en Ă©vidence dans ce rapport.Â
Nous espérons que, contrairement à son habitude, la Direction prendra sérieusement la mesure de la situation et mettra en place les recommandations de cette expertise.
Il est de votre responsabilitĂ© de veiller Ă la prĂ©servation de la santĂ© des salariĂ©s et de prendre les mesures adĂ©quates Ă cette fin. Â
A dĂ©faut, nous prendrons nos responsabilitĂ©s et utiliserons tous les moyens Ă notre disposition pour continuer Ă dĂ©fendre les intĂ©rĂȘts des salariĂ©s et vous contraindre Ă respecter vos obligations d’employeur.Â